A Magyar Suzuki Zrt. HR Vezetésének Stratégiai Jelentősége és Fejlődése
A Magyar Suzuki Zrt. japán többségi tulajdonban levő magyarországi autógyártó cég. Magyarország egyik vezető iparvállalataként jelentős mértékben hozzájárul a magyar gazdaság teljesítményéhez. A céget 1991-ben alapították, és az esztergomi gyár 1992 októberében kezdte meg a termelést.
A hazai és nemzetközi piacra készülő (a világ 123 országába) autók gyártásán kívül a társaság importált Suzuki gépkocsi, motorkerékpár és hajómotorok értékesítésével is foglalkozik. Azonban egy ilyen nagyságú vállalat sikere nem csupán a termelésen múlik, hanem nagyban függ az emberi erőforrás menedzsmenttől és a vezetőség stratégiai megközelítésétől is.
Az Emberi Erőforrás Vezetés Jelenlegi Iránya: Herbácskóová Anita
Idén júniustól Herbácskóová Anita a Magyar Suzuki Zrt. Emberi Erőforrás és Társasági Támogatások terület vezetője. A szakember felel a vállalat 5 külföldi kirendeltségének HR ügyeiért is. Herbácskóová Anita 16 éve erősíti a Magyar Suzuki csapatát, több mint egy évtized alatt széleskörű tapasztalatokat szerzett a HR számos területén. Az új HR vezető karrierje során több mérföldkő megvalósításában is részt vállalt a Magyar Suzukinál.
Herbácskóová Anita szerint „Munkám során az együttműködés és a közösen elért eredmények motiválnak. A HR egyértelműen csapatmunka, csak együtt tudunk sikereket elérni. Szerencsésnek tartom magam, amiért erős csapat áll mögöttem sokszínű egyéniségekkel és sokrétű tudással. Az a célom, hogy folyamatos összhangot tudjunk fenntartani a Magyar Suzukinál a munkavállalói és a munkaadói igények között, illetve, hogy mind a jelenlegi, mind a leendő kollégáink igényeit figyelembe vegyük és a felmerülő kihívásokra megfelelő megoldást kínáljunk. Mindemellett vezetőként feladatom és célom a gyártáshoz szükséges humán erőforrás, valamint a személyre szabott horizontális és vertikális karrierutak biztosítása”. Hozzátette, hogy „Vállalatunk dolgozóinak 70%-a több mint 10 éve van a Magyar Suzuki kötelékében. Remélem ezt a szép számot a csapatommal közösen tovább tudjuk növelni”.
Stratégiai HR Szemlélet és Elismert Eredmények: Dr. Varga Zoltán
A Magyar Suzuki Zrt. HR vezetése az elmúlt években is komoly elismeréseket szerzett. A szavazásra olyan HR-vezetők jelölését és pályázatát várták, akik kiemelkedő teljesítményükkel, innovatív HR-megoldásaikkal jelentősen hozzájárultak cégük sikerességéhez és a szervezeti kultúra kialakításához. A jelöltek között volt Dr. Varga Zoltán, a Magyar Suzuki Zrt. HR és Társasági Támogatások-, valamint a Jogi és Compliance Osztály vezetője is a „Nagyvállalati HR-vezető” kategóriában. Dr. Varga Zoltán végül az ünnepélyes díjkiosztón a döntőben végzett és emellett „Az év fiatal HR-vezetője 2022” díjban részesült.
KSH vs MVM data on gas consumption
A HR mint stratégiai motor
Dr. Varga Zoltán szerint a HR-nek a szervezet egyik stratégiai motorjaként kell működnie. Nem csupán támogatnia, de formálnia is kell a vállalati kultúrát, proaktívan hozzájárulva a szervezet hosszú távú céljaihoz. Az elmúlt év kiemelt projektje egy átfogó szervezetfejlesztési program volt, amely a támogató funkciók - HR, jog, kommunikáció - integrációját és összehangolását célozta. Az eredmény: gyorsabb döntéshozatal, hatékonyabb működés és erősebb belső együttműködés.
A modern HR-vezető kulcskészségei
Varga szerint a mai HR-vezető legfontosabb készségei közé a nyomástűrés, a rendszerszintű gondolkodás, a gyors adaptáció és a digitális kompetenciák tartoznak - különösen az MI megértésében és integrálásában.
Németh Gábor: Mesterséges intelligencia trendek 2024-ben - MI EXPO 2024
Munkavállalói Jólét és Fejlődés a Magyar Suzukinál
A gyorsan változó gazdasági környezet a szervezeti működésre is hatással van. A dolgozókban nőtt a bizonytalanságérzet, miközben a kreatív energiák háttérbe szorultak. Varga ezért célzott vezetői képzéseket indított a visszajelzési kultúra és az elvárások újrafogalmazása érdekében.
A munkavállalók jólétének és munka-magánélet egyensúlyának támogatására a Magyar Suzuki adminisztratív munkavállalói számára havi 3+3 nap home office lehetőséget biztosítanak, így támogatva az egyensúlykeresést. A fizikai dolgozók számára is több újítást vezettek be: modernizálták az étkezési és szállítási rendszert, bővítették a juttatásokat, és elindították a Suzuki Egészségcentrumot, amely már 16 szakterületen kínál ellátást.
A HR digitalizálása mellett Varga a kritikai gondolkodás fejlesztését és a belső tanácsadói szemlélet erősítését tűzte ki célul. A Suzuki 35 éves hazai jelenlétét olyan alapokra szeretnék helyezni, amely a következő évtizedekre is stabilitást és fejlődést biztosít.
Gépjármű adásvételi szerződés minta
Vezetői Karrierutak és Keresztfunkcionális Szerepek: Dr. Krisztián Róbert
A vállalatvezetésben is kulcsszerepet játszik a HR-tapasztalat. A Magyar Suzuki Zrt. Igazgatóságának ajánlása alapján a május végi közgyűlés úgy határozott, hogy 2023. június 1-jétől Krisztián Róbert tölti be az esztergomi gyártóvállalat vezérigazgató-helyettesi pozícióját.
Dr. Krisztián Róbert a kolozsvári Műszaki Egyetemen végzett mérnökként, 1992-ben csatlakozott a Magyar Suzukihoz. Pályafutása során számos pozícióban és területen kipróbálta magát: a beszerzési osztályon kezdett, majd ott töltött be egyre felelősségteljesebb feladatkört. 11 éven át, 2010-ig a beszerzési osztály vezetőjeként jelentős szerepet vállalt a Magyar Suzuki beszállítóinak kiválasztásában, illetve képzésében, az alkatrészek fejlesztésének és készenléti állapotának ellenőrzési folyamatainak kialakításában. Érdekesség, hogy ezután négy éven át a pénzügyi-, HR és jogi-, illetve az informatikai osztályok irányítása és koordinálása tartozott hozzá. 2014. májusától a Magyar Suzuki Zrt. értékesítési vezetőjeként, operatív igazgatóként, igazgatósági tagként látta el a feladatait.
Dr. Krisztián Róbert karrierútja a Magyar Suzukinál
| Időszak | Pozíció / Főbb feladatkörök |
|---|---|
| 1992 | Csatlakozás a Magyar Suzukihoz |
| 1992-2010 | Beszerzési osztály vezetője (beszállítók kiválasztása, képzése, alkatrészfejlesztés ellenőrzése) |
| 2010-2014 | Pénzügyi, HR és jogi, valamint informatikai osztályok irányítása és koordinálása |
| 2014-2023. május | Értékesítési vezető, operatív igazgató, igazgatósági tag |
| 2023. június 1-jétől | Vezérigazgató-helyettes |
A Munkaerő-gazdálkodás Kihívásai és Stratégiái
A Magyar Suzuki Zrt. működése során szembesült már munkaerő-piaci kihívásokkal is. A Mária Valéria híd 2001-es újjáépítése óta jelentősen megnőtt a szlovákiai munkaerő aránya. Az alkalmazottak jelentős része a határon túlról érkezik, ahova a vállalat naponta buszjáratokat indít (volt idő, amikor a felvidéki dolgozók aránya a 42 %-ot is elérte).
A gazdasági környezet változásai komoly döntéseket kényszerítettek ki a múltban. A gyár a kereslet visszaesése miatt a korábbi háromműszakos beosztásról 2009. január 5-től visszaállt az ötnapos kétműszakosra, és 1200 főt bocsátott el. Sőt, a korábbi tapasztalatok szerint a miniszterelnök távolmaradásával jelezte, hogy a cégnél nem tartják tiszteletben a munkások érdekeit. Ezek a tapasztalatok is rávilágítanak a proaktív és felelős HR-vezetés fontosságára.
Összességében a Suzuki 35 éves hazai jelenlétét olyan alapokra szeretnék helyezni, amely a következő évtizedekre is stabilitást és fejlődést biztosít, amiben a HR-nek kulcsszerepe van.