Feér József és a Magyar Suzuki Zrt. kapcsolata
A HR Portál 2022 óta harmadik alkalommal közölte listáját a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezetőről június 5-én. A nyitócikk után a HR vezetőket interjúkban is bemutatják. Másodszor került fel a listára Varga Zoltán a Magyar Suzuki Zrt-től.
MÁV vezérigazgató: „A következő években 800 milliárd forintnyi beruházás indulhat el a vasútnál”
Dr. Varga Zoltán, a Magyar Suzuki Zrt. operatív vezetője és HR igazgatója (Forrás: HR Portal)
Dr. Varga Zoltán, a Magyar Suzuki Zrt. operatív vezetője és HR igazgatója idén is felkerült a HR Portál befolyásos HR vezetőinek toplistájára.
Dr. Varga Zoltán - A HR vezető, aki partnere a szervezetnek
„Hiszek benne, hogy a modern HR nem kiszolgál, hanem partnere és iránytűje a szervezet fejlődésének - de ezt nem „a tuti megmondásával”, hanem őszinte figyelemmel és megfelelő alázattal kell képviselnünk" - vallja Dr. Varga Zoltán.
Nagy büszkeség számára, hogy az elmúlt évben bekerülhetett a szervezet szűk felsővezetésébe, mint operatív igazgató. Ezen túl 2025 januárjától operatív igazgatóként aktív szerepet vállal a vállalat teljes működésének és stratégiájának alakításában is.
Autószerelők Érden: Vélemények
Az év legmeghatározóbb szakmai eredménye számára egy összetett szervezetfejlesztési program sikeres irányítása volt. A változások eredményeként csökkentek az átfedések, javult a belső együttműködés, és gyorsult a vezetői döntéshozatal támogatása.
A legfontosabb készségek és kompetenciák
Véleménye szerint a nyomástűrés a legkritikusabb készség, amely sokakat próbára tesz - és gyakran ezen dől el, ki tud hosszú távon is helytállni. Kiemelt jelentőséggel bír továbbá a kommunikációs érzékenység, a gyors alkalmazkodóképesség (adaptivitás), valamint a digitális kompetenciák megléte - különös tekintettel az AI technológiák megértésére és integrálására a szervezeti működésébe.
Pályafutás és a Magyar Suzukihoz való csatlakozás
Dr. Varga Zoltán pályafutását jogászként kezdte. Bő 12 évvel ezelőtt csatlakozott a jelenleg mintegy 3000 munkavállalót foglalkoztató Magyar Suzukihoz. 2021-től régiós szinten - hat országban - irányítja a HR-, társasági támogatási, jogi és compliance területeket.
Szervezeti kihívások és megoldások
Milyen szervezeti kihívás merült fel az elmúlt egy évben, amit azonnal kellett kezelni? A gyors gazdasági környezetváltozás és a termelékenységi nyomás hatására érezhetően nőtt a munkavállalókban a bizonytalanságérzet, ugyanakkor megjelent egyfajta „kényelmesség” is a szervezeten belül. Ez a felismerés indította el benne azt, hogy „fel kell rázni” a vezetői gárdát.
Egyértelmű belső képzési programokat indítottak a vezetői elvárásokról, a visszajelzési kultúráról, és külön figyelmet fordítottak arra, hogy a számonkérés ne formális, hanem érdemi legyen. Kiemelten fontosnak tartja az írásbeli kommunikáció minőségének javítását is. Úgy gondolja, hogy ez nemcsak hatékonyságot, hanem közvetlen költségmegtakarítást is eredményez.
Vélemények Sivo József autószerelő műhelyéről
A termelési környezet korlátai ellenére sikerült kialakítaniuk egy rugalmas adminisztratív munkarendet, amely havonta 3+3 nap otthoni munkavégzést tesz lehetővé. A fizikai dolgozók esetében kiemelt figyelmet fordítanak a munkakörnyezet modernizálására: folyamatosan fejlesztik az étkeztetési és szállítási rendszereket, valamint olyan célzott juttatásokat vezettek be, amelyek valódi értéket képviselnek a mindennapokban.
Emellett tovább támogatták a Suzuki Óvodát, és jelentősen bővítették a gyermektáboroztatási támogatás rendszerét is.
Jövőbeli célok és a HR szerepe
Szeretne még kíváncsibb, még meggyőzőbb és még támogatóbb vezetővé válni. Célja, hogy az emberekben felébressze a belső cselekvési vágyat - hogy ne várjanak, hanem merjenek lépni, változtatni, kezdeményezni.
Fontos számára, hogy a HR működésében tovább erősítsék a digitális, adatvezérelt döntéshozatalt, és egyben fejlesszék a kritikai gondolkodást - nem szervezeti szinten általánosságban, hanem egyéni munkavégzésre fókuszálva. Kiemelt fókuszában a vezetői utánpótlásmenedzsment rendszer megújítása, valamint a HR szervezetben a belső tanácsadói és döntéshozói szemlélet megerősítése áll.
Az AI alkalmazása a HR-ben
Használja-e Ön vagy HR szervezete az AI-t? Miben, milyen eredménnyel? Az AI óriási lehetőségeket rejt a szervezetek és a gazdaság működésében is - de csak akkor, ha etikusan, transzparens módon és emberi kontroll mellett alkalmazzuk.
Domján József: Mit mondanak az ügyfelek?
Számára ez olyan, mint amikor egy autóval elindulnak egy új úton: tudják, hogy haladni kell, de előtte ki kell helyezni a sebességkorlátozó táblákat, és elő kell írni a biztonsági öv használatát. A legnagyobb kihívást jelenleg abban látja, hogy fejlesszék a szervezeten belüli digitális kompetenciákat.
A jövőállóság kulcsa szerinte a dinamikus tanulószervezet kialakítása, a vezetői példamutatás, valamint a munkavállalói elköteleződés és bizalom folyamatos építése. Céljuk, hogy ne csupán reagáljanak a változásokra, hanem képesek legyenek proaktívan alakítani is a jövőt.