A Waberer's Csoport informatikai stratégiája és üzemanyag-fogyasztás optimalizálása
A Waberer's csoport 2027-es stratégiája a közép- és kelet-európai régió meghatározó komplex logisztikai szolgáltatójává válásról szól. Ez a cél jelentős kihívásokat és feladatokat ró az IT-re, nem csak a rendszerekre, hanem a folyamatokra és a szervezetre is.
A stratégia négy alappillére - infrastruktúra- és technológiafejlesztés, a hozzáadott érték növelése, diverzifikáció és fenntarthatóság - mindegyike erősen IT érintett. Alapvetően a fejlesztések terén a beruházások megtérülése, üzemeltetés terén pedig a hatékonyság a fontos, de ezeket ma már kiegészítik a fenntarthatósági, ügyfélélményt kiszolgáló és kibervédelmi szempontok is.
Top 7 ways to improve fuel economy in a semi-truck
Informatikai kihívások a logisztikai szektorban
Az IT minden modern vállalatnál megkerülhetetlen, de a Waberer's csoportnál a legnagyobb kihívások a következők:
- A terület finanszírozási igényének növekedése, különösen a munkaerőhiány miatt.
- IT-szakemberek vonzása egy logisztikai vállalathoz.
- Informatikai biztonsági kockázatok kezelése.
- A vállalat növekedésével kapcsolatos integrációs feladatok.
A megfelelő munkaerőt nehéz megtalálni IT vonalon, mivel az informatikai fejlesztéssel vagy szolgáltatással foglalkozó vállalatok előnnyel indulnak a munkaerőpiaci versenyben. A logisztika egy sokszereplős, fragmentált iparág, amit alacsony haszonkulcs és erős verseny jellemez.
A nemzetközi iparági sztenderdek szerint egy nagyvállalat a bevételének 4-5 százalékát költi IT-ra, ám a logisztikai szektorban ez elképzelhetetlen. Ugyanakkor a rendszerek folyamatos fejlesztése versenyképessé teszi a vállalatot.
Targonca Jogosítvány Árak Szolnok
A szektor digitalizációs ugrás előtt áll, rengeteg fejlesztési és modernizációs lehetőség áll rendelkezésre, mint például a mobiltechnológiák, mesterséges intelligencia, szoftver robotok vagy a papírmentesítést támogató lehetőségek.
Integrációs feladatok és kihívások
A Waberer's csoport a közelmúltban különböző akvizíciókat hajtott végre, ami komoly integrációs kihívások elé állítja a csapatot. Az integráció során össze kell hangolni az új vállalatokat és rendszereiket a meglévő infrastruktúrával.
Az új vállalatok saját informatikai rendszereket és folyamatokat hoznak magukkal, amelyek eltérnek a meglévő rendszerektől. Ennek eredményeként az integráció során kompatibilitási problémák és adatmigrációs kihívások is előfordulnak. Fontos figyelembe venni a különböző kultúrákat, munkafolyamatokat és üzleti szokásokat is.
Biztonsági kockázatok és védekezés
Az IT-megoldások támogatják az üzletmenetet, de veszélyeket is hordoznak. A biztonsági kockázatok kezelése az egyik legnagyobb kihívás jelen pillanatban. Minél inkább betereljük a folyamatainkat digitalizált rendszerekbe, annál nagyobb a kitettségünk egy esetleges kibertámadás esetén.
A sikeres támadások nagy százalékban emberi figyelmetlenségre, hibára vezethetők vissza. Ezért az edukációra kell a legnagyobb fókuszt helyezni, tudatosítani kell a felhasználókban, hogy rajtuk nagyon sok minden múlik.
A nagy multinacionális ügyfelek elvárják, hogy üzletfolytonossági tervvel (BCP) rendelkezzünk, ami azt jelenti, hogy egy kibertámadás vagy bármilyen egyéb technikai havária esetén milyen sebességgel tudjuk a normál üzletmenetet helyreállítani.
Adatgyűjtés és hasznosítás a logisztikában
Ma már a kamionok nem tudnak elindulni a vállalatirányítási rendszerek nélkül, mert minden, az üzleti folyamathoz szükséges információhalmaz IT-folyamatokra épül. Minden vontatón és pótkocsin ott van a telematika, rengeteg adatot tudunk gyűjteni és felhasználni.
Már rég nem csak arról van szó, hogy látjuk az eszköz pozícióját, hanem vezetési stílusra vonatkozó információkat is tudunk gyűjteni. Az adatok alapján felépített analitikát pedig nemcsak a vezetőség látja, hanem jó visszajelzés lehet a járművezetőnek is.
Jobb vezetési stílussal jobb üzemanyag felhasználás érhető el, ami azért érdekes, mert aki megtakarít, magasabb bérre számíthat. A kevesebb fogyasztás kevesebb károsanyag kibocsátással jár, a fenntartható működés pedig fontos számunkra.
Raktárainkban bevezettük a smarttruck vagy okos targonca rendszert, ahol a targoncák adatgyűjtő eszközökkel vannak felszerelve, amely alapján számos optimalizációs lehetőség áll rendelkezésre.
Alkatrész bontó bolgár targoncákhoz
Mesterséges intelligencia alkalmazása
A mesterséges intelligencia fokozatosan épül be a napi működésbe, és egyre inkább az operatív munkafolyamatokba való beépülés irányába mozdul el. A hatékonyság kulcsa az erőforrások megfelelő optimalizálása, amiben döntő szerepe kap az MI.
Az egyik izgalmas terület a fuvarozási operáció erőforrás optimalizálása, ahol a vontatók, pótkocsik és járművezetők hozzárendelése a fuvar feladatokhoz történik. Az optimum megtalálása számos mutatószám együttes értékelését igényli.
A raktárakban a komissiózási feladatokat félautomata targoncák és voice picking rendszerek segítik. Az itiner tervezés pedig az útvonaltervezés kiegészítése egyéb információkkal, mint például parkolás, pihenés, komp, tankolás stb.
Üzemanyag-fogyasztás optimalizálása
Az üzemanyag a legnagyobb költségtényező, durván 30 százaléka egy fuvar összköltségnek. Az optimalizálása kritikus terület. A Waberer's csoport saját telepi kutakkal rendelkezik, és szerződést kötött különböző nagy európai társaságokkal.
A flotta folyamatos megújításával is csökkenteni tudjuk a fogyasztásunkat, amivel nemcsak a költségek zsugorodnak, de a károsanyag kibocsátás is. Az ügyfelek részéről egyre nagyobb igény, hogy az operációjuk kapcsán transzparens és objektív módon kimutatható legyen a CO2-kibocsátás mértéke.
CO2-kibocsátás csökkentése
A Waberer’s az ESG-szempontokra érzékeny befektetők számára is kedvező ajánlatot kíván kínálni az új stratégiája alapján.
A kibocsátás csökkentésének módjai:
- Flotta folyamatos megújítása
- Elektromos hajtásláncra való áttérés (belföldi fuvarozásban)
- Alternatív üzemanyagok használata (HVO)
Az alternatív hajtásláncok ma még csak részlegesen érhetők el, és a töltőhálózat sem áll igazán rendelkezésre. Azonban nemcsak alternatív hajtásláncban érdemes gondolkodni, jelentős károsanyag kibocsátás csökkentés érhető el alternatív üzemanyagok használatával is.
BI dashboardok
Az ügyfelek (igény esetén) hozzáférést kapnak egy olyan BI (Business Intelligence, üzleti intelligencia) dashboardhoz, ahol látják, hogy melyik megbízáshoz, melyik időszakhoz mekkora CO2-kibocsátás kapcsolódik a Waberer’s tevékenysége révén.
| Tényező | Leírás | Hatás |
|---|---|---|
| Flotta megújítása | Újabb, hatékonyabb járművek beszerzése | Üzemanyag-fogyasztás csökkenése, károsanyag-kibocsátás csökkenése |
| Elektromos hajtáslánc | Elektromos kamionok használata | Károsanyag-kibocsátás drasztikus csökkenése |
| Alternatív üzemanyagok | HVO (hidrogénezett növényi olaj) használata | Károsanyag-kibocsátás csökkenése, meglévő flotta használata |
| BI Dashboard | Ügyfelek számára hozzáférhető adatok a CO2-kibocsátásról | Transzparencia, ügyfélelégedettség növelése |
tags: #targonca #üzemanyag #fogyasztás #kalkulátor